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※ 위험예지 훈련
★ 위험예지 훈련의 안전 선취를 위한 방법
① 감수성 훈련
② 단시간 미팅 훈련
③ 문제 해결 훈련
★ 위험 예지 훈련의 기존 4라운드 진행방법
① 1R(현상파악): 어떤 위험이 잠재하고 있는지 사실을 파악하는 라운드(BS적용)
② 2R(본질추구): 가장 위험한 요인(위험 포인트)을 합의로 결정하는 라운드(요약)
③ 3R(대책수립): 구체적인 대책을 수립하는 라운드(BS적용)
④ 4R(목표달성 - 설정): 수립한 대책 가운데 질이 높은 항목에 합의하는 라운드(요약)
★ TBM (tool box meeting)
5~7명 정도의 인원이 직장, 현장, 공구상자 등의 근처에서 작업 시작 전 5~15분, 작업종료 시 3~5분 정도의 짧은 시간동안에 행하는 미팅을 말한다.
★ 문제 해결의 8단계: (TBM의 진행방법)
문제의해결의 4단계(4R) 문제해결의 8단계
1R - 현상파악
1단계 - 문제제기
2단계 - 현상파악
2R - 본질추구
3단계 - 문제점 발견
4단계 - 중요 문제 결정
3R - 대책수립
5단계 - 해결책 구상
6단계 - 구체적 대책 수립
4R - 행동목표 설정
7단계 - 중점사항 결정
8단계 - 실시계획 책정
※ 단시간 미팅 즉시 적응훈련 진행 요령(TBM 5단계)
① 제1단계- 도입(정렬, 인사, 건강 확인, 직장 체조, 목표 제창, 안전 연설)
② 제2단계- 점검정비(복장, 보호구, 공구, 사용기기, 재료 등의 점검 정비)
③ 제3단계- 작업 지시(전달연락 사항, 금일의 작업 지시 5W1H+위험예지, 지적확인[중점 실시 사항 2point], 복창
④ 제4단계- 위험예지(설정해 놓은 도해로 one point위험 예지 훈련 실시)
⑤ 제5단계- 확인(one point 지적 확인 연습, touch & call, 끝맺음)
♣ 참고(1) 지적확인: 작업을 안전하게 오조작 없이 하기 위해 작업공정의 요소요소에서 자신의 행동을(00좋아!)라고 대상을 지적하여 큰소리로 확인하는 것을 말하는 것으로 대뇌의 긴장도를 높이고 의식 수준을 제고하여 작업행동상의 과오를 최소화하려고 하는 기법이다.
(2) Touch& call: 팀의 전원이 각자의 왼손을 서로 맞잡아 둥근원을 만들어 팀의 행동목표나 무재해운동의 구호를 지적확인하는 것을 말한다.